چارچوب هفت اس - دانلود رایگان
دانلود رایگان تعداد صفحه : 15چارچوب هفت اس چكيده تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار، است
دانلود رایگان
چارچوب هفت اسفرمت فایل: ورد - Word ( -- قابل ویرایش ) چارچوب هفت اس چكيده تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار، استراتژي، سيستم ها، سبك، كاركنان، مهارت ها و ارزش هاي مشترك است. گروه مشاوران مكينزي اين واقعيت را در قالب چارچوب هفت اس بيان كردند. اين مقاله به شرح مختصر چارچوب هفت اس مي پردازد. كليدواژه : مدل هفت اس؛ هفت اس مكينزي 1- مقدمه وقتي سخن از سازمان به ميان مي آيد اولين چيزي كه به ذهن افراد درگير در مسائل مديريت سازمان مي رسد ساختار سازماني آن است؛ نمودار سازماني، ميزان تمركز، نوع ارتباطات، نحوه كنترل، و نظير آن. از سوي ديگر نظريه پردازان مديريت در يك قدم جلوتر، ساختار و استراتژي سازمان را متأثر از يكديگر مي دانند و ابعاد ديگر سازمان را در نظر نمي گيرند. واترمن، پيترز، و فيليپس (1980) با اين رفتار معمول موافق نبودند و در مقاله خود با عنوان ساختار سازمان نيست چارچوبي براي نگرش و بررسي سازمان ارائه دادند. آنها معتقدند كه تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار1، استراتژي2، سيستم ها3، سبك4، كاركنان5، مهارت ها6 و ارزش هاي مشترك7 (اهداف متعالي) است و آن را چارچوب (يا مدل) هفت اس (به دليل حرف اس انگليسي در اول كلمه انگليسي هر يك از هفت بعد) ناميدند و از آنجايي كه پژوهش آنها در شركت مشاوران مكينزي انجام شد به هفت اس مكينزي 8 نيز مشهور است. 2- ابعاد چارچوب هفت اس به سه بعد ساختار، استراتژي و سيستم ها ابعاد سخت و چهار بعد سبك، كاركنان، مهارت ها و ارزش هاي مشترك ابعاد نرم گفته مي شود. واژه سخت بدين معني بكار مي رود كه مفاهيم آن ابعاد عيني، ملموس، عملي وبه سادگي تعريف شدني هستند و واژه نرم هم بدين معني بكار مي رود كه مفاهيم آن ابعاد غير ملموس، غير عملي، و به سختي تعريف شدني و توصيف شدني هستند. (1) ساختار: اصول تقسيم كار و تخصصي پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |